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公司召開學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神學習研討會暨2021年年中工作會

8月5日,公司在京召開學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神學習研討會暨2021年年中工作會。會議深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,傳達落實中建集團、中建一局年中工作會工作部署,扎實推進黨史學習教育和改革發展工作,全面總結公司上半年工作,分析研判當前形勢,安排部署下半年重點工作。公司領導班子成員、副總師級領導、總部部門正副職、京內子分公司、事業部班子成員及所轄京內項目負責人在主會場參會,會議同步設置223個視頻分會場,涵蓋歐亞非3大洲、4個國別,共計1100余人參會。

會上,黨委書記、董事長楊建平在講話中指出,2021年以來,公司認真貫徹落實上級決策部署,圍繞“穩規模、調結構、促轉型”發展規劃,依據“定目標、抓策劃、強內控、嚴考核、防風險”實施路徑,各級領導干部攻堅克難、擔當作為,全體員工昂揚向上、積極進取,市場營銷、項目履約與策劃、工程結算、催收清欠、風險治理5項重點工作取得有力成效,公司整體發展穩中向好。上半年,公司主要經濟指標穩健發力、黨史學習教育學深做實、海外業務提速奮進、系統改革夯實內控基礎。進入新發展階段,要察勢思危、準確識變,深刻把握國際、國內和企業自身形勢變化帶來的機遇與挑戰,重點做好五項工作:一要加強黨的建設,認真抓好黨史學習教育,推動黨建引領再上新臺階;二要強化市場營銷,確保指標落地戰略執行,加速轉型升級形成新動能;三要凝聚理念共識,實現先進文化引領發展,營造干事創業新氣象;四要聚焦頂層設計,深入推動公司化建設,打開改革發展新局面;五要發力人才建設,提升干部員工能力素養,開創活力迸發新格局。

總經理、黨委副書記王亮作題為《攻堅克難促發展 提質增效強管理 為實現年度目標“滿堂紅”而努力奮斗》的工作報告,通過主要指標完成情況、一局子企業主要指標對標情況、公司各單位指標對比等方面,全面分析了公司上半年運營情況,從七個方面盤點了公司上半年重點業務完成情況:一是營銷品質不斷優化;二是轉型升級逐步塑強;三是內部管控穩步提升;四是項目履約持續強化;五是風險防控持續提升;六是黨建工作扎實推進;七是“六專行動”持續加強。同時,從八個方面對下半年重點工作作出安排部署:一是加強統籌實施,強攻高端資源不動搖,提升營銷品質;二是加強轉型升級,推動高質量發展不動搖,提升業務品質;三是加強現金為王,加大催收清欠不動搖,提升賬款品質;四是加強項目管控,塑強精益建造不動搖,提升履約品質;五是加強精細管理,強化商務創效不動搖,提升管控品質;六是加強落地執行,做好專項工作不動搖,提升管理品質;七是強化黨建引領,加強黨建標準化建設不動搖,提升黨建品質;八是加強以人為本,樹立業績導向不動搖,提升人才品質。

副總經理、財務總監田海軍傳達了中建集團、中建一局2021年年中工作會會議精神、貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神情況“回頭看”工作部署會和深入整治“靠企吃企”問題工作推進會議精神;發布《公司學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神工作方案》,表示各單位要真正提高站位,認真學習消化、堅定貫徹落實,為推動公司高質量發展保駕護航,同時作《內貸清收專題報告》,通報了子分公司、事業部2020年度經營業績考核結果。副總經理邢健民作《市場營銷系統年中專題報告》,從兩個方面總結了公司上半年市場營銷工作完成情況,肯定市場營銷業務取得的成果,同時指出目前存在八個方面的問題,并提出相關舉措,要求各單位按照工作指示,組織落實相關任務。副總經理鄧委作《基礎設施業務年中專題報告》,指出公司上半年基礎設施業務從指標管理到重點管控的進展情況,深度剖析了目前公司基礎設施業務面臨的問題與挑戰,對今年下半年基礎設施工攻堅市場開拓,推動專業化履約和差異化管理,加快資源整合,做了重點部署。副總經理張偉波作《海外業務年中專題報告》,闡明了公司上半年海外業務主要指標完成情況,從海外市場、商務、履約情況三個方面分析研判目前公司海外業務現狀,指出海外業務的人才隊伍建設亟待加強,并提出相關舉措。副總經理肖明滋作《投資業務年中專題報告》,系統地分析了公司上半年投資業務情況,指出目前投資業務面臨的短板是體系不完善、資源拓展不足和信心不足,并明確指出下半年投資業務三個目標:深挖重大項目信息、加大營銷力度和全面落實“一化三線”戰略。副總經理、總工程師梅曉麗作《技術質量設計系統年中專題報告》,肯定了公司上半年技術、質量和設計工作取得的成績和亮點,即1157科技發展戰略有效支撐了市場拓展和項目策劃,德國慕尼黑項目斬獲魯班獎,EPC項目管理日趨完善,分析了建筑質量工作的外部環境和自身問題,對下半年技術質量和設計工作提出了具體要求。副總經理、總經濟師關鋒作《商務體系制度文件核心要義解讀》,分別從合約報價制度、招采管理制度、成本結算制度和商務管理品質考核四大部分,對商務體系制度做了詳盡的解讀和梳理,明確公司下半年商務工作的主線。要求各單位牢固樹立商務意識和盈利意識,確保下半年目標剛性完成。副總經理郝繼笑作《項目組織及薪酬成本管理辦法》解析,明確了過程人均工效考核應用的范圍、管理費管控底線、風險抵押金繳納和項目竣工考核兌現的原則等內容。要求各單位認真學習,嚴格遵守新版規章制度,確保規定落實到位。副總經理趙世明作《提供優質服務 確??蛻魸M意 交付優質產品 促進市場持續》典型經驗交流,分享了西北分公司的發展歷程、履約管理保障措施和代表成果,從精品策劃到完美履約的全過程,有力彰顯我們公司“匠心筑品質”的企業品格。副總經理曹艷軍作《夯實體系建設 強化總部管理 控風險創效益 打造盈利中心》典型經驗交流,從體系建設、過程管控、人才培養和深化目標四個方面作了經驗分享,為公司建設提供了寶貴參考。

公司還召開了2021年第三次安委會(擴大)會議,安全生產監督管理部經理黨明巖作公司上半年安全生產工作報告;安全總監安戈宣貫了新《安全生產法》和《項目安全隱患速查手冊》內容,要求各單位守住安全生產底線,確保實現年度安全生產工作目標。紀檢監督工作部主任徐未作警示教育,針對“靠企吃企”和違反中央八項規定問題,結合相關典型案例,強調廉潔作風的重要性。要求公司全員增強法紀意識和自律意識,提高政治能力和專業化水平,為公司開啟新的征程提供堅實保障。社會服務部經理楊曉明傳達中建集團疫情防控工作視頻會會議精神,要求各單位要高度重視疫情防控工作。

最后,黨委書記、董事長楊建平強調,2021年下半年公司上下要強化責任擔當,狠抓工作落實,統籌推進各項既定目標與戰略落地,高質量完成各項任務目標,以優異的成績開創十四五跨越式發展新局面。


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